医药品牌:最烈的竞争最深的交会

  生意社7月16日讯 
  
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嘉宾]
 
  李振江
神威药业董事长
 
  李建青
石药集团有限公司副总裁
 
  李东久
上海复星医药集团高级副总裁
 
  标杆的姿态
 
  主持人:中国医药产业格局悄然生变,国内竞争国际化和国际竞争国内化日渐明显,作为制药百强企业,本土企业该如何真正融入到这种竞争业态中来?
 
  李建青:不管是国内竞争国际化,还是国际竞争国内化,都说明我国医药行业在国际医药市场中扮演的角色越来越重要。我认为,在这种交融的大背景下,合作仍是主旋律。无论是与跨国制药企业的上下游合作、建立合资公司、共同研发,还是对产品的联合上市推广,都离不开合作。因此,参与这种新形势的竞争,必须要有国际化的战略眼光和合作心态。其次还要培育创新的基因和土壤,才能在这个“你中有我、我中有你的”大盘子里,既能融入国际产业链条,又能实现自己的发展。在这一点上,我们应该借鉴和学习印度的国际化模式。
 
  李振江:国内医药行业相对于发达国家来讲由于起步较晚,无论是技术还是规模都处于劣势,要想真正融入到国际化的竞争格局中,一是要走出去,深入了解国际市场动态和竞争对手的优势到底在哪里,找出应对策略;二是请进来,将新产品、新技术、新的管理理念逐步嫁接到自己身上,实现国际医药与中国本土医药的有机结合;三是走技术与规模同步发展的道路,赢得参与竞争的资本。
 
  主持人:对于上述问题,很多人寄希望于“创新”二字,这说明创新成为不少企业的态度,但真正的创新又谈何容易,未来最需要去创新的地方在哪里?
 
  李振江:主要有三方面:一是管理现代化的创新;二是生产设施,包括监测设施和质量控制设施的创新;三是产品技术的创新。通过现代的硬件和软件结合,使产品的疗效和安全性更上一个台阶。这也应该是整个中药产业创新的方向。神威药业在生产全过程中实施了在线监控技术,还有动态逆流和很多监控技术,同时引进了国际上一些先进的设备,特别注重先进的发展理念。
 
  李建青:产品创新是企业竞争的核心“硬件”。我们正在加速转型升级,重点目标就是创新药,包括原研药和首仿药。恩必普是国内第一个销售收入突破亿元的原研药,去年销售额达到5亿元,销售专利卖到欧美日韩等发达国家。目前还有几个品种在美国进行临床试验,真正实现高端制剂的国际输出。其次是技术创新。目前石药已在靶向、口服缓控释、生物大分子给药技术、新型药用辅料研究、天然产物活性成分分离等5个研究领域实现了关键性突破,形成了具有自主知识产权的技术体系和平台。三是质量标准的创新。我们有多个原料药通过欧盟COS认证,口服固体制剂车间和维生素C、维生素钠零缺陷通过美国FDA认证,这都是进入国际高端市场的尚方宝剑。
 
  李东久:企业的创新离不开高端人才,这几年,复星医药在培养本土研发人才的基础上,不断引进优秀的海外科学家团队,包括入选国家“千人计划”的王为波博士等,通过他们不断提升企业的经营管理水平。
 
  同时,创新还包括商业模式的创新、管理的创新和营销的创新等。对复星医药来讲,最需要创新的地方就是优秀人才的引进和优秀团队的建设,因为所有工作的核心是人才。
 

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